От ценностей к результату: как корпоративная культура влияет на бизнес

Компании с высоко вовлечёнными сотрудниками демонстрируют на 21% большую прибыль по сравнению с организациями с низким уровнем вовлечённости, согласно данным Gallup, а производительность у них выше на 20% выше производительность. А исследование Deloitte показывает, что значительная доля молодых сотрудников готовы покинуть работодателей, которые не соответствуют их ценностям — около 44% представителей поколения Z и около 40% миллениалов, что указывает на важность корпоративной культуры/ценностей при выборе работы и работодателя.

Это подтверждает, что корпоративная культура влияет не только «внутренний климат», но и становится важным бизнес-показателем. На круглом столе «Фонтанки» эксперты обсудят современные подходы к формированию и развитию корпоративной культуры, её влияние на вовлечённость сотрудников, удержание талантов, инновации и устойчивость бизнеса в условиях кризисов и изменений на рынке труда.

Вопросы для модератора

• Корпоративная культура — это конкурентное преимущество или модный термин, за которым часто ничего не стоит?
• Какие элементы корпоративной культуры сегодня сильнее всего влияют на вовлечённость сотрудников и почему?
• Какие инструменты — помимо материальной мотивации — сегодня наиболее эффективны для удержания талантов и повышения вовлечённости?
• Насколько ожидания поколения Z и миллениалов действительно отличаются от требований старших поколений к работодателю?
• Можно ли быстро «настроить» корпоративную культуру? Получится ли создать сильную корпоративную культуру «сверху», или она всегда формируется снизу — вопреки регламентам и презентациям?
• Кто в компании должен отвечать за культуру — HR, топ-менеджмент или линейные руководители? Возможно ли привлечение сторонних организаций для формирования корпоративной культуры?
• Где проходит граница между декларируемыми ценностями компании и реальной корпоративной культурой? Что делать, чтобы сотрудники не почувствовали фальшь?
• Должна ли культура компании быть одинаковой для всех подразделений или допустимы «внутренние субкультуры»?
• Меняется ли корпоративная культура, когда значительная часть команды работает удалённо или в гибридном формате?

К участию приглашаются генеральные директора крупных и средних компаний, HR-директора и руководители по персоналу, консультанты по организационному развитию и корпоративной культуре, исследователи рынка труда и социологи, представители бизнес-школ.

По результатам круглого стола запланирована публикация на сайте «Фонтанка.ру»

Подробности по ссылке