Семинар «Оперативно-календарное планирование и диспетчирование производства. Исполнительные производственные системы ERP (Enterprise Resource Planning) и MES (Manufacturing Execution System)»

03.07.2013 |

Александр Абрамов.

В Москве 3 июля — 5 июля 2013 года состоится семинар «Оперативно-календарное планирование и диспетчирование производства. Исполнительные производственные системы ERP (Enterprise Resource Planning) и MES (Manufacturing Execution System)»

Программа семинара:

Уникальный семинар проводит главный конструктор российской MES системы «Фобос» (более 20 промышленных внедрений), профессор Московского государственного технологического университета «Станкин», д.т.н..

Информация о реальной практике внедрения систем ERP и MES для оперативного управления и диспетчерского контроля производства, практические рекомендации по эффективному применению.

1.Сравнительная характеристика традиционных методов производственного планирования. Теория ограничений (ТОС). «5 шагов ТОС»по локализации «узких мест» на производстве.

2.Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения: ERP (Enterprise Resource Planning) и MES (Manufacturing Execution System) системы.

3.Разработка производственных планов.

4.Методы составления производственных расписаний.

5.Календарное планирование производства.
- Структура задач календарного планирования производства.
- Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками.
- Диспетчерский контроль технологических операций.

6.Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство.
- Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей.
- Формирование оптимальных размеров партий.

7.Эффективное управление межоперационным заделом. Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела.

8.Составление оптимальных производственных расписаний. Основные критерии оптимизации. Проблемы вычислительной трудоемкости алгоритмов, эвристические алгоритмы.

9.Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля.
- Коррекция производственных расписаний.
- Система оперативного контроля и компенсации дефицита деталей и сборочных единиц.

10.Оперативный экономический анализ текущего состояния производства.

11.Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Контроль плановых сроков, дефицита и текущих затрат.

Запишитесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс», или по телефону +7 (812) 331-88-88.