«Мы выбрали «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» для выполнения данного проекта потому, что эта компания имеет многолетний опыт работы в создании автоматизированных систем, установки 1C под нужды предприятий лесной промышленности. Благодаря слаженной и интенсивной совместной работе команде проекта за шесть месяцев удалось выполнить поставленную задачу. При этом работы по постановке бизнес-процессов выполнялись параллельно с созданием автоматизированной системы учета на предприятии», - отметил генеральный директор ООО «ДЛК» В.А. Левковский.
Первым этапом проекта стало экспресс-обследование «Дедовичской лесной компании», в ходе которого был выполнен предварительный сбор информации о предприятии для определения целей и задач проекта, особенностей будущей системы учета, была сформирована стратегия построения автоматизированной системы. По итогам экспресс-обследования было предложено разделить проект на несколько очередей.
В первой очереди проекта автоматизации ООО «ДЛК» были запущены ключевые бизнес-процессы:
В качестве основы было решено выбрать современное ERP-решение «1С: Лесозавод 8», которое охватывает все основные контуры управления и учета на предприятиях лесопромышленного комплекса, позволяя пользователям и руководству компании работать в едином информационном пространстве, проводить мониторинг и анализ различных показателей деятельности предприятия для эффективного управления всем предприятием.
Сейчас, созданная в рамках первой очереди автоматизированная система, находится в промышленной эксплуатации. Пользователи активно работают в новой системе, выполняют проверку правильности ее функционирования, корректность ввода первичных документов и хозяйственных операций, формирования отчетов. Специалисты «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» оказывают удаленную консультационную поддержку.
В рамках второй очереди, в начале 2014 года, планируется автоматизировать следующие процессы:
Как отметил генеральный директор компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» В.Л. Дураков: " «ДЛК» входит в крупный холдинг и, откровенно говоря, мы опасались проблем, которые обычно свойственны вертикально интегрированным структурам:(долгое принятие решений, сложный внутренний документооборот. Однако опыт сотрудничества развеял наши опасения- работа идет конструктивно и плодотворно. Самое главное, мы в срок достигаем поставленных целей по проекту автоматизации производства».