Руководитель направления разработки группы «Рексофт» Павел Иванов о работе по подготовке ИТ-специалистов

02.09.2024 |

Группа «Рексофт» всегда была и остается компанией, ориентированной на профессиональный и технологический рост сотрудников. Мы активно инвестируем в изучение новых технологий – в компании есть инновационный инкубатор, пилотируются новинки, которые потом внедряются внутри или предлагаются клиентам. Например, для отслеживания тенденций в ИТ-отрасли и в сегментах бизнеса наших клиентов. Вот примеры того, что прошло через инкубатор - мы используем ИИ-инструменты, что значительно упрощает аналитику и прогнозирование потребностей рынка. Большие языковые модели также помогают нам организовать работу с корпоративной базой знаний для быстрого получения структурированных ответов в подготовке предложений для заказчиков на основании накопленной внутри организации экспертизы. Это требует постоянного обучения наших сотрудников работе с новыми технологиями и инструментами. Поэтому наш учебный центр на регулярной основе создает новые учебные материалы, на которых обучаются текущие сотрудники, приходящие молодые специалисты и студенты ВУЗов-партнеров группы «Рексофт».

Отдельное направление – это как раз работа с вузами. Этим летом мы провели производственную практику для студентов 3 курсов технических специальностей. Ее прошли более 150 студентов из разных городов страны. Обучение проходило на платформе тренинг-центра группы в комбинированном формате (онлайн- и очные встречи в регионах присутствия «Рексофт»). Программа имела яркий региональный окрас – 95% ребят, участвовавших в программе, учатся в региональных вузах. Лидерами по участию в стажировке стали Рязань, Саратов и Воронеж. Практика проходила с элементами геймификации. Ребятам было предложено создать собственную Web-игру под руководством и кураторством действующих специалистов группы «Рексофт». Обучение было разбито на тематические дни, каждый из которых был посвящен определенному этапу жизненного цикла разработки ПО - от сбора требований до реализации. В результате более 15 % ребят попало в наш кадровый резерв.