АО «Минудобрения» на 7% сократило количество ремонтов резервного оборудования и стало призером первой промышленной премии за эффективные цифровые проекты OEE Award

В этом году на премию было подано 25 проектов в 8 номинациях, из них 13 компаний оказались победителями и призерами премии.

Одной из самых массовых по количеству заявок и призеров стала номинация «Автоматизация процессов ТОиР и технической диагностики оборудования». Это говорит о росте интереса промышленных компаний к теме ТОиР и профилактическому обслуживанию оборудования. Награду получили сразу четыре компании — KOBLiK GROUP, АО «ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат», филиал «Липецкэнерго» (ПАО «Россети Центр») и АО «Минудобрения», единственный производитель минеральных удобрений в Центральном Черноземье. Награждал победителей Константин Левашев, руководитель отдела развития цифровых решений Деснол Софт, российского центра практической экспертизы по цифровой трансформации ТОиР, стратегического партнера конференции «Эффективное производство 4.0» и премии OEE Award.

Проект цифровизации процессов управления ТОиР в «Минудобрения» реализован совместно с командой Деснола, разработчика и интегратора решений экосистемы 1С:ТОИР, в рамках комплексной цифровой трансформации всего предприятия. Она началась в 2019 г. и подразумевала перевод ключевых бизнес-приложений на платформу «1С:Предприятие», автоматизацию учета и управления ТОиР, внедрение современных средств коммуникации и взаимодействия сотрудников предприятия, модернизацию серверной и сетевой инфраструктуры, автоматизацию ж/д логистики, замещение систем на базе СУБД ORACLE, реорганизацию ИТ-службы и проекты в области информационной безопасности.

Автоматизация процессов управления активами с помощью EAM-системы 1С:ТОИР КОРП стала одним из ключевых элементов цифровой трансформации и затронула все производственные цеха предприятия. Результатом проекта стала оптимизация расходов на материальные ресурсы на 1 %, операционных издержек — на 10 %. На 22 % ускорилось получение управленческой отчетности, на 15 % — регламентированной отчетности. Длительность простоев оборудования уменьшилась на 1%. Скорость обработки заявок на ремонт оборудования повысилась на 5%. На 5–7% сократилось количество ремонтов резервного оборудования, на 2% — сроки исполнения заявок на ремонт.

В системе 1С:ТОИР КОРП уже работают порядка 400 пользователей (всего автоматизировано 205 рабочих мест). Внесено 110 тыс. объектов ремонта, 25 тыс. пересмотренных номенклатурных позиций, 35 тыс. технологических карт. По словам Евгении Ересько, начальника Бюро ТОиР ОПТК АО «Минудобрения», к концу 2024 г. компания планирует завершить комплексную автоматизацию процессов управления ТОиР во всех подразделениях. В 2025 г. — запустить блок материально-технического обеспечения в 1С:ТОИР КОРП на всем контуре предприятия и интегрировать 1С:ТОИР КОРП с «1С:ERP. Управление холдингом».

«В первую очередь мы благодарим команду Деснола, вместе с которой мы прошли этот путь. Он еще не закончился, но на данном этапе завершился призовым местом по результатам голосования жюри авторитетной промышленной премии OEE Award. Признание профессионального сообщества подтверждает, что мы идем в правильном направлении, — отмечает Игорь Помитов, директор по ИТ АО «Минудобрения». — Наш завод — это крупное предприятие с колоссальным количеством узлов и агрегатов. Своевременный ремонт и обслуживание этих агрегатов влияет на все производство и экономику предприятия в целом. 1С:ТОИР помогает в планировании и профилактическом обслуживании оборудования. Мы видим узкие места, можем оперативно принимать меры, чтобы не допустить сбоя в работе как конкретной единицы оборудования, так и всего цеха».