"ПетерСтар" инвестирует в Псков.

29.06.2004 |

"ПетерСтар" - крупнейший альтернативный телефонный оператор в Северо-Западном регионе РФ - обнародовал планы развития своей 80%-ной дочерней структуры АО "Псковская городская телефонная сеть" (ПГТС).

Компания "ПетерСтар" приобрела ценные бумаги ПГТС весной. Эта сделка является частью амбициозной программы регионального развития, которая предусматривает строительство собственной волоконно-оптической сети в Москве, а также организацию узлов доступа по всему Северо-Западному региону РФ. В текущем году "ПетерСтар" планирует построить свои узлы в половине областных центров Северо-Запада. Там будут установлены коммутаторы, IP-шлюзы и приобретена соответствующая номерная емкость. ("Дело" подробно писало об этом). ПГТС обслуживает 56 500 абонентов (80% номерной емкости) городской телефонной сети Пскова и является крупнейшим оператором связи областного центра. Став владельцем 80% акций ПГТС, "ПетерСтар" выдал псковской "дочке" кредит в размере $ 2,58 млн. - "для выплат по текущим долгам". Кроме того, телефонная компания усилила кадровый состав "Псковской городской телефонной сети". Так, на должность коммерческого директора ПГТС был приглашен Дмитрий Ипатьев, ранее занимавший пост директора по продажам АО "Санкт-Петербург Телеком" (торговая марка Tele2). Его назначение, по официальной версии, было связано с планами "запустить ряд новых услуг и наладить систему активных продаж в службе сбыта". Кроме того, был избран новый Совет директоров ПГТС. Председателем Совета директоров псковской компании стал генеральный директор "ПетерСтара" Виктор Кореш. В Совет директоров ПГТС также вошли другие управленцы "ПетерСтара": зам. гендиректора Евгений Андреев, финансовый директор Артур Акопьян и директор регионального развития Анатолий Крайнев. Как сообщила Алина Карпиченко, руководитель пресс-службы "ПетерСтара", вновь избранный совет директоров "Псковской городской телефонной сети" уже утвердил новый бизнес-план развития компании. Согласно документу, объем инвестиций в развитие ПГТС составит $ 1,6 млн.: "Это в несколько раз превышает уровень инвестиций в предыдущие годы". На эти средства планируется закупить 5 комплектов мультисервисного абонентского доступа системы HYTAS общей емкостью 2350 портов. В настоящее время на "Псковской городской телефонной сети" уже работает система HYTAS. Ее задействованная номерная емкость составляет 1940 портов. Вновь приобретенное оборудование предполагается установить до конца года, причем первые 940 портов компания собирается инсталлировать еще летом. Поставщиком техники выступает петербургская компания North-West Group. "Установка данного оборудования позволит удовлетворить растущие потребности горожан и корпоративных клиентов в качественной телефонной связи, - пояснил г-н Кореш. - Одним из преимуществ используемой системы является ее универсальность и оптимальная стоимость". В прошлом месяце Виктор Кореш, рассказывая о планах своей компании, заявил: "Региональная программа становится приоритетной на ближайшие два года развития компании". При этом одной из главных задач, по его словам, является "развитие телекоммуникационного бизнеса в Москве, Пскове, Великом Новгороде, Петрозаводске, Мурманске, Калининграде и Выборге". Виктор Иосифович подчеркнул, что интерес к этим областным центрам обусловлен растущим спросом со стороны существующих пользователей: "Туда идут наши [корпоративные] клиенты, и мы вынуждены идти вслед за ними". Кроме того, реализуя региональную программу, "ПетерСтар" стремится защитить себя и своих абонентов от конкурентов. С одной стороны, отрасль связи переживает этап слияний и поглощений, и локальным операторам все сложнее противостоять более крупным межрегиональным компаниям. С другой стороны, как заметил г-н Кореш, "если мы не предложим услуг нашим клиентам в других регионах, таких пользователей могут перехватить конкуренты, которые в будущем перетянут их на свою сторону и в Петербурге". В 2004 году "ПетерСтар" намерен потратить на региональную экспансию до $ 10 млн. В некоторых областных центрах предприятие будет создавать собственные узлы (первоначальные капвложения в каждый из них оцениваются в пределах от $ 500 000 до $ 750 000). Не исключается также и возможность приобретения местных игроков: "Если фирма эффективно работает и ее можно интегрировать в наш бизнес".