Технический лидер Bercut Алексей Чистяков о преимуществах использования гибридного подхода при развитии сервисов

15.12.2025 |

Ключевой вопрос, который мы помогаем решать заказчикам с помощью гибридного подхода, — это развитие сервисов с сохранением оптимальных показателей стоимости владения решениями (Total Cost Ownership, или TCO), а также скорость вывода продуктов на рынок (Time-To-Market, или TTM).

Чтобы посчитать эти показатели, каждая компания может провести внутреннюю работу. Например, посмотреть, какие системы или сервисы создают больше всего нагрузки, дают частые сбои или требуют замены. Для каждого сервиса получится один приоритетный показатель, который можно рассчитать по вашей формуле или использовать наработки других компаний. Например, по ссылке можно воспользоваться формулой Bercut для расчета TCO, ROI и PBP.

Мы рекомендуем расписывать ТCO всего сервиса детально, до уровня заменимых компонентов или процессов. Если компания заменяет биллинг, как мы увидели по расчету, то PBP (Payback Period), то есть срок возврата инвестиций, составит сотни лет. В связи с этим мы предлагаем начать с оценки TCO ключевой маленькой системы, которая чаще всего сбоит. Если прогноз TCO после замены устраивает, можно запускать пилот. Проект включает обертывание legacy в контейнер и установку между ними фасада ACL (Access Control List) — слоя изоляции для контроля доступа. При необходимости можно сделать горизонтальный масштабированный стек, к примеру, через Kubernetes.

Расчет TCO предоставит информацию о том, сколько времени уходит на внедрение, и если в этом процессе есть проблемы, об этом будут знать не только разработчики и DevOps-инженеры, но и бизнес.

Еще один важный подход, который мы рекомендуем клиентам, — Infrastructure as Code (IaC). Он позволяет абстрагировать инфраструктуру от разработки и снизить TCO, вне зависимости от использования локального, внешнего облака, или собственного дата-центра.