Управляющий по взаимодействию с вузами и отраслевыми учебными центрами, член правления клуба ИТ директоров CIO club Санкт-Петербурга Игорь Мялковский о принципах руководства ИТ-проектом

Мои принципы руководства проектом развития информационного сервиса в жизни объектов, на которые я себя старался ориентировать долгие годы, добиваясь успехов, таковы:

• Если вы думаете, что ничего не получится или все получится у меня – результат будет именно таким, как вы думаете. Оба утверждения одинаково верны.
• Все сложное неправда.
• При отсутствии теории практика цветет и пахнет как попало.
• Если вы думаете, что вы думаете, вы ошибаетесь. Нужно подумать еще раз.
• Скромность внедренца – прямой путь к забвению.
• Не важно, сколько лет до этого мы шли по пути к посредственности.
• Актуальное только то, что складывается в систему.
• Отказ учит лучше успеха.
• Проблемы - спрятанные решения.
• Убедить сразу невозможно. Начинать убеждать можно лишь тех, кто рядом. Затем влияние распространится как цепная реакция. Потом приходит одновременное убеждение сразу всех.
• Победители лучше всех обладают искусствами дарить, прощать и отдавать. Они всегда думают по-крупному. Для них самих это источники изобилия, самореализации, счастья.
• Настоящий руководитель не тот, кто дает указания и проверяет их исполнение, а тот, за которым люди сами идут.
• Руководитель инновационного проекта не имеет права ничего бояться и ни во что не верит, кроме себя.
• Он всегда обязан стараться отлично и с определенным вкусом выглядеть, привлекать людей к себе.

Управляющий по взаимодействию с вузами и отраслевыми учебными центрами, член правления клуба ИТ директоров CIO club Санкт-Петербурга Игорь Мялковский