Заместитель директора Центра технологий электронного правительства СПбГУ ИТМО Дмитрий Трутнев об инновациях

Когда речь заходит о стратегическом планировании на предприятии, мы сталкиваемся с четким правилом, гласящим, что все должно иметь четкие цели на каждом этапе планирования. Поэтому следует с подозрением отнестись к любым инновациям, если они делаются только ради инноваций, без других, более конкретных практических целей. Замечаем, что на Западе, в отличие от России, не существует понятия «моральное устаревание». Там обычно происходит отслеживание процессов, меняющих мир, а инновации применяются только там, где они необходимы.
Учитывая, что инновации – это не только новое оборудование, но и новые правила работы, стоит иногда задаться вопросом: всегда ли целесообразно эти правила менять? Мы видим, что в Англии до сих пор в магазинах стоят механические кассы, а агентства по продаже билетов используют «текстовые» мониторы, которые готовы еще служить и служить. Между тем каждое десятое банкротство в США связано с неудачным внедрением ИТ-систем. Инновация – это всегда выбор наиболее оптимального варианта из существующих.