Семинар «Планирование и диспетчеризация производства»
С 3 по 7 февраля 2014 г. в Санкт-Петербурге пройдет семинар «Планирование и диспетчеризация производства»
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.
Программа семинара:
1. Организация производственного планирования.
- Функции и организационная структура системы производственного планирования.
- Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Влияние типа производства на содержание алгоритмов планирования, постановку и оптимизацию задач.
- Организация разработки и выполнения календарных планов производства и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест.
- Дисциплина исполнения заказов. Контроль выполнения планов и графиков производства.
2. Диспетчеризация производства.
- Функциональные задачи диспетчерских служб. Типовое положение ПДО.
- Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта, ПЭО.
- Диспетчерский контроль за ходом производства. Система диспетчерского регулирования хода производства.
3. Структура системы планирования производства и ее ключевые показатели.
- Планирование объемов производства.
- Расчет загрузки оборудования. Практическое занятие: расчёт производственной мощности цеха.
- Расчет численности персонала.
- Расчет потребности в материальных ресурсах.
4. Современные стратегии планирования производства. Сущность, основные принципы и сравнительные характеристики.
- Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Кастомизация бизнеса. Логистический менеджмент.
- Замкнутый цикл производственного планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции.
- Планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».
- «Вытягивающая» система «точно в срок» (JIT). Факторы эффективности и необходимые условия применения. Практика использования информационной системы КАНБАН для поддержания системы JIT.
- «Выталкивающая» система «планирование потребности в материалах». Сущность и роль системы в продвижении материальных потоков и обеспечении своевременности закупок.
5. Виды и уровни планирования производства. Правила формирования набора планов, необходимых для обеспечения производства. Критерии ограничения и применения различных видов планов. Критерии необходимости разработки плана и включения его в комплект документов по планированию производства. Практические рекомендации.
6. Критерии, учитываемые при разработке плана производства. Величина издержек, потерь производства, сроки изготовления заказа, размер производственных партий и др. Определение значимости критерия в зависимости от уровня и вида планирования.
7. Методы планирования производства. Сравнительные характеристики, рекомендации к применению.
- Календарное планирование производства.
- Сетевые модели. Практическое занятие: составление, оптимизация и актуализация сетевого графика.
- Системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
- Агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства. Методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом. Практическая работа: решение кейсов по агрегатному планированию.
- Особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.
8. Автоматизация процессов планирования производства.
- Информационное обеспечение диспетчерской службы.
- Критерии и факторы, определяющие решение задач планирования производства.
- Формирования алгоритма планирования производства.
- Программный пакет WinQSB. Практическая демонстрация возможности применения.
9. Современные технологии в области оперативного планирования производства. Обзор программных продуктов и опыт их практической реализации.
10. Инструменты управления исполнением производственного плана. Оценка и анализ деятельности цехов.
- Анализ загрузки оборудования. Способы выявления «узких мест» и резервов производства.
- Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Деловая игра: разработка мероприятий по «расшивке узких мест».
- Оценка ритмичности производства. Практическая работа (возможно использование в качестве примеров практических данных слушателей).
11. Личная эффективность работника диспетчерской службы. Основы эффективного планирования, делегирования и контроля исполнения производственных задач. Эмоциональная компетентность работника: методы профилактики и борьбы с синдромом профессионального выгорания.
12. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам - ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»: работа цехов производства.
Узнайте подробнее на сайте ЦНТИ «Прогресс», или по многоканальному телефону 8 (800) 333-88-44.
Автор:
Александр Абрамов.
Тематики:
Интеграция, Кадры
Ключевые слова: