«ОБИТ» продолжает ИТ-путь с перевыполнением плана

10.10.2024 |

Елизавета Клейн.

«ОБИТ» продолжает ИТ-путь с перевыполнением плана

Фото: Freepik

Оператор ИТ-решений «ОБИТ» представил финансовые результаты за первые три квартала 2024 года. За отчетный период компания выполнила годовой план в целом на 102,1%. Подробно разбираемся и оцениваем итоги деятельности «ОБИТ» по разным направлениям бизнеса.

Компания «ОБИТ», оператор ИТ-решений, опубликовала финансовые результаты за первые три квартала 2024 года. Стратегические задачи, поставленные на 2024 год, ей удалось не только выполнить, но и перевыполнить: уже по истечении восьми месяцев текущего года компания показала результат в 102,1%. Этот показатель наглядно выражает верный курс компании и стабильный рост выбранных ключевых ИТ-направлений.

Телеком-направление: годовой план за три квартала

Наибольшую долю выручки оператору по-прежнему приносит телекоммуникационный сегмент. Компания предоставляет услуги телефонии, стационарного доступа в интернет, телевидения и видеонаблюдения, а также сдачи в аренду каналов передачи данных, организует Wi-Fi зоны и корпоративные сети. В портфеле телеком-услуг B2B имеются также комплексные предложения для гостиниц и бизнес-центров.

По развитию этого направления оператор выполнил план на 100,6% в первые три квартала. По регионам присутствия показатели распределяются неодинаково. Лидером является Санкт-Петербург, в котором размещен головной офис компании: здесь план удалось выполнить на 102,6%. Близкие, но чуть менее впечатляющие показатели у Москвы: столичный регион однозначно успеет выполнить заданные показатели до конца года, так как по истечении трех кварталов достигла уже 94,4%. Столица Татарстана Казань выполнила 100% годового плана «ОБИТ» к окончанию третьего квартала.

ИТ-направление «ОБИТ» продемонстрировало взлет

В ИТ-направлении оператор также фиксирует существенное опережение плана. За отчетный период компании «ОБИТ» удалось увеличить объем выручки в сравнении с поставленными целями: годовой план был заранее перевыполнен с промежуточным результатом 123,6%.

В Санкт-Петербурге этот показатель традиционно выше – 124,9%, в Москве результат – 121%, а в Казани – 111,6%.

Внутри сегмента лидирует направление ИТ-аутсорсинга – оно на данный момент принесло компании 24,3% общей выручки. В рамках этого направления «ОБИТ» предлагает комплексные решения различного уровня сложности для управления ИТ-инфраструктурой как небольших компаний, так и крупных организаций.

Перечень услуг зависит от задач клиента и может быть подобран индивидуально. Как правило, в него входят аудит ИТ-инфраструктуры и сетевой инфраструктуры, ИТ-сопровождение инфраструктуры (обновление оборудования, его обслуживание, техническая поддержка). Более сложные проекты часто предполагают внедрение корпоративных информационных систем и ИТ-процессов, могут сопровождаться заменой соответствующих подразделений заказчика командами ИТ-специалистов «ОБИТ».

Услуги по защите от DDoS-атак принесли «ОБИТ» 19,5% выручки в рамках ИТ-направления. Для защиты сетевых ресурсов клиента используются сервисы и средства защиты партнеров компании – крупнейших разработчиков на российском рынке информационной безопасности. «ОБИТ» не только осуществляет подбор оптимального решения, но и помогает его внедрить. Этому способствует собственный центр экспертизы по ИБ, в котором работают сертифицированные специалисты, в том числе узкого профиля.

Выбор решения для каждой компании индивидуален: базовые потребности обеспечивают антивирусы, межсетевые экраны, резервное копирование. В более крупных компаниях используются также средства защиты ресурсов и сервисов. Самые сложные процессы требуют решений для мониторинга и управления процессами ИБ.

Для того, чтобы обеспечить максимальную безопасность предприятия, вкупе с поставкой и внедрением определенных продуктов ИБ специалисты «ОБИТ» реализуют целый комплекс предварительных мероприятий и реализуемых мер. К ним могут относиться сканирование внешнего и внутреннего периметра сети, пилотирование решений, учет необходимости импортозамещения средств и систем защиты, обеспечение соответствия требованиям регуляторов (152-ФЗ , 187-ФЗ, ГОСТ Р 57580.3-2022).

Тройку сегментов-лидеров ИТ-направления «ОБИТ» замыкает помощь в осуществлении миграции на российское ПО (11,8%). После 2022 года, с уходом многих зарубежных вендоров с российского ИТ-рынка, выросла актуальность перехода на отечественное ПО. Важно, что российские решения не только копируют функционал зарубежных продуктов – в их разработке и применении сделан большой упор на безопасности и неприкосновенности информационных данных. Помимо этого, они обеспечивают независимость от политики зарубежных поставщиков и возможность выполнить официальные требования законодательства для государственных учреждений по импортозамещению ПО. В качестве российских операционных систем используются «Альт» компании «Базальт СПО», РЕД ОС компании РЕД СОФТ и Astra Linux от «Группы Астра».

Следующим по объему выручки стало направление ITSM (IT Service Management) – решения, позволяющие сокращать операционные издержки и повышать качество предоставления ИТ-услуг с учетом реальных потребностей и бизнес-запросов компании-заказчика. Здесь выручка составила 11,5% от общей ИТ-прибыли.

Подобные решения помогают автоматизировать рабочие процессы, оптимизировать и прозрачно управлять внутренними системами и сервисами, способствуют прозрачной и эффективной коммуникации всех подразделений. Вместе с тем внедрение такого решения оказывает влияние на конечных пользователей, повышая качество и скорость работы сервисной службы. Внедрение происходит не только в рамках клиентских компаний. Последний интересный кейс – непосредственно в компании «Обит» было внедрено решение от российского разработчика Naumen – платформа Service Desk для оптимизации ИТ-процессов в связи с масштабированием направлений деятельности и трансформации в сторону ИТ.

Последнюю строчку в рейтинге топ-5 ИТ-направлений «ОБИТ» занимают облачные решения, принесшие компании 11,1% от общей прибыли. В связи с очередными санкции 12 сентября 2024 года вопрос с облачными сервисами опять встал у некоторых компаний остро. Многие клиенты заранее занялись разработкой плана перехода на отечественные облачные аналоги, которых достаточно на рынке. Некоторые же посчитали более предпочтительным с точки зрения безопасности возврат к собственной инфраструктуре, – делятся наблюдением эксперты «ОБИТ». Тем не менее, интерес к облакам среди бизнес-организаций растет.

Доли различных сегментов ИТ-направления «ОБИТ» по выручке
(по итогам трех кварталов 2024):

Доли различных сегментов ИТ-направления «ОБИТ» по выручке (по итогам трех кварталов 2024)

Инжиниринговые услуги ОБИТ и Colocation в дата-центрах

Необходимо отметить и рост инжинирингового направления «ОБИТ»: план так же выполнен на 100,4% за три месяца до окончания года. За прошедший период 2024 года в рамках этого сегмента был усилен блок, касающийся монтажа сложных инженерных систем: систем контроля и управления доступом (СКУД), структурированных кабельных систем (СКС) и других электротехнических систем заказчиков.

В направлении ЦОД результаты оператора также должны превысить план к концу года, но пока они не столь впечатляющие: на сегодняшний день в этом сегменте «ОБИТ» заработал 83,6% от поставленных финансовых целей. Такое отставание от других направлений можно объяснить увеличенными сроками реализации проектов: крупные клиенты осуществляют переезд около полугода, и кейсы должны завершиться к самому концу года.

Время развития компетенций и крупных проектов

Сегодня «ОБИТ», основанный в 2002 году как провайдер связи, существенно развил компетенции, предоставляя широкий спектр решений от классических телеком-услуг до разработки и реализации ИТ-проектов под ключ более, чем 12 тысячам корпоративных клиентов в 90 городах России и ближнего зарубежья.

Наиболее значимыми для оператора в отчетном периоде стали совместный FVNO-проект с оператором связи билайн и поддержка инфраструктуры футбольного клуба «Зенит».

Михаил Телегин, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ», резюмирует: «Мы обладаем всеми необходимыми ресурсами для совершения стратегической трансформации с упором на ИТ: это наш опыт, команда и комплексные технологические решения. Важно понимать, что достижение этой цели возможно только при командной работе и фокусе на решающих аспектах: ответственное выполнение обязательств; наращивание пользы, которую мы приносим клиентам; развитие новых компетенций и экспертизы в узкопрофильных областях».