Январская встреча SPb CIO Club: система мониторинга ЦОД и финансовый рост

В четверг, 23 января 2025 года, SPb CIO Club провел очередную встречу для членов клуба. В этом году площадку для проведения мероприятий клуба любезно предоставил Сбер Технохаб — здесь пройдут все 10 митапов этого года.

В начале встречи, уже по традиции, выступил Николай Вяткин, напомнив цели и задачи клуба — обмен профессиональными знаниями и опытом, а также осветив мероприятия, которые планируются в этом году: традиционные встречи для ИТ-директоров, проходящие в четвертые четверги месяца, в этом году будут проходить на площадке Сбер Технохаба; встречи по вторым вторникам месяца, нацеленные на развитие компетенций и навыков руководителей, будут проходить на территории Технопарка, а также планируется очередной летний конгресс «Белые ночи», о дате и локации будет сообщено позже. 

Описание программы ПрофесCIOнал
Фото: Елизавета Клейн / spbIT.ru

Отдельно Николай напомнил слушателям об образовательной программе для повышения квалификации ИТ-руководителей, которая стартует в феврале -  ПрофесCIOнал. Программа будет проходить отдельными модулями по два дня, посвященными темам «Роль и функции CIO», «Основы менеджмента», «ITSM и Service Desk», «Управление продуктами», «Управление проектами». Первый модуль начнется 15 февраля, последний — 12 апреля.

Система мониторинга инфраструктуры ЦОДа на примере дата-центра «Миран» 

Первая часть январского заседания была посвящена мониторингу инфраструктуры дата-центра: с докладом выступил ведущий инженер АСУ ТП дата-центра «Миран»  Александр Костроминов.

Ведущий инженер АСУ ТП дата-центра «Миран» Александр Костроминов
Фото: Елизавета Клейн / spbIT.ru

Основные цели мониторинга - понимание, работает ли сервер, каково состояние автоматических выключателей, значения ампеража и мощности на каждом вводе, а также уровень температуры. Разные метрики передаются различным оборудованием, связь осуществляется по промышленным протоколам, а материальные риски очень существенны.

Специфика «Мирана» — в том, что метрики разных ЦОДов существенно отличаются по причине того, что компания существует давно и постоянно эволюционирует.

Изначально использовалась система мониторинга SCADA — комплексная система наблюдения и управления, однако с ней возникали такие сложности, как необходимость подстраивать требования к инженерной инфраструктуре под особенности отдельной SCADA, платформозависимость и ограниченность интеграций с сервисами компании и пожеланиями пользователей.

Сегодня система мониторинга использует микросервисную архитектуру — конструктор, из которого можно собрать все необходимое даже при широком разнообразии протоколов и вендоров.

Начинали с использования экосистемы Prometheus, но добавили к ней надстройки: SNMP Exporter, Node Exporter, а также самописный сервис Modbus Exporter — он позволяет опрашивать инженерное оборудование по промышленному протоколу связи. Также имеется Alert-менеджер, рассылающий сигналы как о серьезных авариях, так и о ситуациях, могущих привести к отключению стоек. Рассылка идет по трем источникам: на почту, в систему тикетов и в Telegram.

Был разработан Telegram Bot API — это так называемый купол над отделом эксплуатации, в него приходят все критически важные данные: новые задачи для отдела, Alert-сообщения, и т.д. — это позволяет не держать все имена доменных сервисов в голове и выполнять задачи непосредственно через бот.

Наиболее критичные параметризированные дашборды инженерам также доступны по запросу из Telegram — например, можно посмотреть график потребления стойки за последнее время. Сюда же приходят напоминания о плановых работах, В случаях инцидентов информация может быть просмотрена из любой геолокации, если в ней имеется мобильное покрытие.

Позднее было принято решение использовать вместо Prometheus VictoriaMetrics. Изначально решение было разработано как хранилище для Prometheus, позволяющее существенно увеличить объем хранимой информации. Основными преимуществами стали возможность разделения на несколько процессов задачи записи, хранения и выборки данных, разделение обработки правил метрик и логики Alert, а также запись логов в базу данных.

Преимущества VictoriaMetrics
Источник: Кадр из презентации Александра Костроминова, фото Елизавета Клейн / spbIT.ru

Сейчас в мониторинг успешно внедряется IoT используются датчики, устраняется нерациональное использование ресурсов. В задачи ремастеринга кластера входит балансировка нагрузки, перенастройка Prometheus для повышения эффективности хранения данных, распределение вычислительной нагрузки между промышленными контроллерами и базой данных, стандартизация метрик устройств и наблюдаемых объектов, агрегация данных.

В будущем планируется «автоматизировать автоматизацию» — создать условия для автоматической генерации всех метрик ЦОДа, а также начать работу в направлении аналитики данных, что позволит предсказывать различные внештатные ситуации.

Влияние ценностей и убеждений на финансовую емкость

Вторая часть заседания была посвящена психологии: участники должны были попробовать увеличить собственную финансовую емкость и снять или переформулировать ограничивающие финансовые убеждения. Её провела Мария Тагеева, обладающая более, чем семилетним опытом наставничества, спикерства и НЛП коучинга soft skills и life work balance. 

Наставник и НЛП коуч Мария Тагеева
Фото: Елизавета Клейн / spbIT.ru

Участникам раздали карточки с финансовыми убеждениями: одним отрицательным и одним положительным. Мария рассказала о кейсах, с которыми ей довелось работать, и как сильно улучшились показатели качества жизни у ее клиентов: выросла заработная плата, появился навык управления деньгами и накоплений, улучшились отношения в семье и с друзьями.

Представила, какие ограничивающие финансовые убеждения существуют — большинство из них формируются в детстве, однако с ними можно работать, поскольку они находятся на уровне мышления.

В практической части слушателям было предложено попытаться переформулировать доставшиеся им негативные убеждения по поводу денег в позитивные, убрав частицу «не», зарядив высказывание эмоционально и сопоставляя формулировку с собственными ценностями. Не всем это удалось вполне, а некоторые высказывались о том, что коннотация - в глазах смотрящего, и не всегда, к примеру, слово «траты» несет отрицательный заряд. 

Способы переформулирования финансовых установок
Источник: презентация Марии Тагеевой, фото Елизавета Клейн / spbIT.ru

В качестве домашнего задания Мария предложила проанализировать виды своей рабочей деятельности, чтобы понять, какие действия приносят доход медленно и мало, какие — быстро и мало, а какие — медленно и много или быстро и много. Сделав такой расклад, можно минимизировать ненужные действия и сосредоточится на тех, которые приносят максимальный доход. Еще Мария предложила слушателям проработать свои финансовые страхи, обнаружив их и проговорив, а также вспомнить о своих детских желаниях и воплотить самые заветные, если сейчас это возможно.

Слушатели, приславшие домашние задания до 2 февраля, смогут получить обратную связь от спикера в течение недели.