«Росэлектроника» готовится к реорганизации холдинга

Компания «Росэлектроника», входящая в состав Корпорации «Ростех» и объединяющая в своем составе 108 российских предприятий радиоэлектронной промышленности, объявила о начавшейся реструктуризации холдинга.

В рамках реструктуризации планируется сформировать новую организационную структуру на основе семи объединенных технологических кластеров. Каждый кластер будет объединять профильные компании, специализирующийся на выпуске того или иного типа электронных компонентов и готовой продукции.

В ходе реструктуризации будут существенным образом изменены подходы, применяемые холдингом к управлению – административному, финансовому, производственному и кадровому. Из группы производственных площадок, ориентированных на государственный заказ, который в настоящее время составляет основную долю в обороте компании, будет сформирована интегрированная многопрофильная компания «Росэлектроника» с амбициозными планами работ на открытых высокотехнологических рынках.

Игорь Козлов, генеральный директор АО «Росэлектроника»

Игорь Козлов, генеральный директор АО «Росэлектроника»

Как заявил Игорь Козлов, генеральный директор АО «Росэлектроника», компания планирует создать следующие технологические кластеры:

- «Росэлектроника» (головной офис в Москве): деятельность этой интегрированной структуры будет направлена на объединение московских активов в области СВЧ, сертификации и разработки материалов для радиоэлектронной промышленности. Консолидированный объем выручки компаний, отнесенных к этому кластеру, составляет 14,3 млрд. руб. (за 2015 год);

– «Фрязино-СВЧ» (Московская обл., г. Фрязино): деятельность компаний этого направления будет направлена на наращивание компетенций АО «НПП «Исток» им. Шокина», головной в составе кластера, в области СВЧ, поставке соответствующего оборудования и комплектующих. Объем выручки за 2015 год – 13,5 млрд. руб.;

– «Поволжье-СВЧ» (Саратов): этот кластер объединит деятельность компаний, выпускающих приборы и оборудование для радиоэлектронной промышленности. Компании кластера размещены на территории Саратовской и Нижегородской областей. Объем выручки – 4,0 млрд. руб. (за 2015 год);

– «Электроника-Сибирь» (Новосибирск): деятельность этого кластера будет направлена на объединение компаний радиоэлектронной промышленности, находящихся на территории Новосибирской и Томской областей. Объем выручки за 2015 год – 2,7 млрд. руб.;

– «Электронные компоненты» (Санкт-Петербург): эти предприятия будут заниматься производством электронных компонентов и источников тока. Суммарный объем выручки входящих в кластер компаний – 2,8 млрд. руб. (2015 год);

– «Специальная связь» (Омск): предприятия, входящие в этот технологический кластер, будут заниматься выпуском узлов и систем для аппаратуры спецсвязи, созданием систем обеспечения безопасности информации. Центр компетенции будет располагаться в Омске на базе АО «ОНИИП». Суммарный объем выручки компаний кластера – 7,3 млрд. руб. (за 2015 год);

– «Отображение информации» (Санкт-Петербург): эти компании будут выпускать изделия и узлы для аппаратуры, связанной с отображением информации: телевизионная техника, плазменные панели и мониторы, фотоэлектронные устройства, а также соответствующее ПО. Суммарный объем выручки за 2015 год – 2,1 млрд. руб.

Текущее состояние предприятий холдинга «Росэлектроника» и планы на будущее

Суммарный объем выручки для компаний, объединяемых сейчас в составе холдинга «Росэлектроника», составил за 2015 год 46,7 млрд. руб.

Однако, как отметил Игорь Козлов, львиная доля выручки «Росэлектроники» (85%) в настоящее время приходится на продукцию гособоронзаказа: доля изделий военного назначения составляет 85%. Такое положение резко сокращает возможности холдинга на привлечения дополнительных денежных средств, так необходимых для развития. Поэтому одной из приоритетных задач является наращивание «гражданской» выручки: согласно планам, к 2025 году их доля должна составить 40%; по сравнению с нынешним уровнем (15%) этот резкий скачок потребует приложения значительных усилий.

Объявленная задача формируемого холдинга – «занять лидирующее положение на российском рынке и стать конкурентоспособным участником мирового рынка высокотехнологичной продукции в сфере разработки и производства электронной компонентой базы, сверхвысокочастотной и энергосберегающей техники». Но сделать это будет непросто. В настоящее время уровень производства во многом соответствует уровню 1970-х гг. Из-за такого существенного отставания у компаний нет возможности выпуска конкурентоспособной продукции, хотя потребность в них очевидна.

Для подтверждения крайней необходимости реорганизации, Игорь Козлов привел слова Владимира Путина, Президента РФ: «Если в стране не будет собственной электроники, то не будет и самой страны». Прежние формы холдинговой организации «Росэлектроники» не позволяли развиваться компаниям отрасли так быстро, как это необходимо делать в нынешних условиях. Новая акционерная форма управления, по мнению Игоря Козлова, должна оказаться более гибкой и способной воспринимать и адекватно реагировать, как на внутренние, так и внешние изменения.

Средства, которые будут выделены в результате реорганизации, будут инвестированы в техническое переоснащение производства пассивной электронной базы. Частично они также пойдут на развитие кадрового резерва. Ожидаемый экономический эффект от сокращения административных издержек составит 20-25% по холдингу.

Большие надежды возлагаются на программу научно-технического развития холдинга. Она предусматривает формирование постоянно расширяющегося списка перспективных радиоэлектронных компонентов, рекомендуемых для выпуска, а также генерации на ее основе новых продуктовых концепций и автоматизированных систем управления. Для реализации этого плана создается особая инвестиционная программа по формуле «1,5% от выручки». Согласно планам, это позволит выделять около 7,5 млрд.руб. в год.

До конца текущего года в головных организациях объединений планируется оформить статус управляющих компаний. В перспективе на конец 2018 года каждое объединение перейдет на свой отдельный пакет акций. Это позволит в будущем превратить семь нынешних интегрированных структур в семь единых предприятий, входящих в холдинг «Росэлектроника». При этом сама компания «Росэлектроника» получит статус управляющей компании для каждого из формируемых объединений.

Для эффективной реорганизации предприятий планируется также провести внутренний технологический аудит производственных площадок и мощностей. Для этого будут привлечены экспертные группы из состава холдинга. Они определят моральное состояние производственных мощностей, выявят нерентабельные производственные дублирующиеся мощности, а также постараются определить возможности и затраты на дополнение имеющихся технологических цепочек. Итоги аудита будут подведены уже весной 2017 года.

В рамках реорганизации «Росэлектроники» будет проведена комплексная программа ребрендинга, расширена деятельность внешних и внутренних коммуникаций холдинга. Разработкой бренда будет заниматься питерская компания «Волга-Волга». Первые результаты ребрендинга появятся в начале 2017 года, а к лету 2017 года планируется открытие обновленного веб-сайта холдинга.

 

Рубрики: Регулирование, Финансы

Ключевые слова: Росэлектроника