В соответствии с объявленными планами, в 2005 году консолидированная выручка «Северо-Западного Телекома» составит 20,1 млрд. рублей и по сравнению с 2004 годом вырастет на 15%. При этом операционные расходы вырастут лишь на 12%. Чистая прибыль по итогам года должна вырасти на 13% и составить более 1,5 млрд. руб.
Основной пункт программы – инвестиционный. Вложения компании в 2005 году составят 5 млрд. руб. (это на 4% больше объема фактических инвестиций в прошлом году). Основные инвестиции будут направлены на программу модернизации и цифровизации сети, сокращение очереди на установку телефона, расширение зоновых сетей связи в регионах. Будет цифровизовано 221 тыс. существующих номеров и введено 149 тыс. новых номеров. В развитие новых высокорентабельных услуг будет вложено 300 млн. руб. При этом объем доходов от предоставленных новых услуг вырастет в 1,3 раза, до 900 млн. руб.
Как прокомментировали в СЗТ, основная часть этих средств пойдет на развитие «Петербургской телефонной сети». «Более половины объема инвестпрограммы будет направлено на модернизацию и цифровизацию сети в Петербурге. И это экономически обосновано: на долю ПТС приходится около 40% доходов компании. Если смотреть на отраслевое распределение, то традиционно более 60% инвестиций пойдет в местную связь. Если по направлениям инвестиций - 78% на проекты по расширению бизнеса», - сообщили в пресс-службе СЗТ.
Напомним, что в прошлом году ПТС затеяло два масштабных проекта в Северной столице – это реструктуризация структуры обслуживания населения и участие в программе телефонизации населения которая потребует от монополиста коло 2 млрд рублей. Кроме того, филиал продолжает последовательно модернизировать свою сеть – на конец лета 2004 года цифровизация сетей ПТС составляла 36%, к концу года она должна была достичь 42%, к 2007 году - 100%.
Кроме того, монополист готовится к массовым приобретениям активов в регионе. Как заявлено в разослано вчера пресс-релизе, «….инвестиционная программа учитывает участие СЗТ в ряде программ в области информационных технологий, централизованно реализуемых в компаниях холдинга «Связьинвест», а также потенциальные сделки слияний-поглощений». По официальной информации, компания уже приступила к этому процессу – на прошедшем заседании Совета директоров было принято решение вступить в переговоры по покупке группы компаний, контролирующей 60% рынка доступа в Интернет в одном из регионов лицензионной территории «Северо-Западного Телекома». Кроме того, по данным spbIT.ru, компания проводит оценку еще ряда региональных активов, включая, например, мурманского оператора «Колателеком», где у СЗТ уже есть значительный пакет акций.
Таким образом, компания включается в гонку за ликвидными региональными активами. Напомним, что старт ей дал в прошлом году «ПетерСтар», купивший «Псковскую городскую сеть», а затем и мурманского оператора «АСПОЛ-Диамант Мурманск». Затем «ПетерСтар» объявил, что теперь основное направление развития на ближайшие два года — освоение рынков Северо-Запада. В течение 2004 года он появился также в Новгороде и Петрозаводске. Всего за 2004 год оператор затратил на региональные рынки около $10 млн. В это же время «Голден Телеком» завершил присоединение к себе «Совинтела» и «Коминкома-Комбеллги», которые обладали развитыми сетями в СЗФО. Благодаря этому местный филиал данной компании присутствует практически во всех крупных центрах Северо-Запада (Великий Новгород, Псков, Вологда, Петрозаводск, Сыктывкар, Мурманск и Архангельск), а также в большинстве их городов-сателлитов. Кроме того, в прошлом году «Голден Телеком» приобрел 100% акций OAO «Балтиком Мобиле», которому принадлежат 62% акций калининградского оператора связи ЗAO «ВестБалт Телеком». Стоимость покупки составила около $7 млн. А летом 2004 года «Голден Телеком» объявил о планах по развитию своих сетей в СЗФО (он намерен вложить в них около $3 млн) и активизации на местных рынках под единым брендом.
Надо отметить, что СЗТ не стоял на месте. После тотальной смены топ-менеджмента в конце 2003 года оператор взял курс на активизацию на высокодоходных рынках и в первую очередь в корпоративном сегменте. Это коснулось не только петербургского, но и регионального рынка. Основная доля в 2004 году капвложений (около 70%) была направлена на модернизацию инфраструктуры местной связи на Северо-Западе (правда, Петербургу досталось больше всего - чуть менее 50% сделанных инвестиций). Кроме того, в прошлом году завершилась программа по созданию отделов по работе с крупными клиентами во всех филиалах СЗТ. Среди наиболее значительных свершений оператора на Северо-Западе – запуск в эксплуатацию мультисервисной сети в Мурманской области на базе своего местного филиала «Мурманэлектросвязь», модернизация телекоммуникационной инфраструктуры "Электросвязи Вологодской Области", "Электросвязи Псковской области", «Новгородтелекома».
Отдельным пунктом бизнес-плана вынесена программа радикального снижения издержек – согласно решению Совета директоров, менеджмент СЗТ должен разработать ее в 3-х месячный срок. «Таким образом, «СЗТ» стал первой МРК связи, заявившей о намерении кардинально повысить эффективность своей деятельности», - прокомментировали в пресс-службе СЗТ.
По прогнозам компании, в 2005 году финансовая устойчивость «СЗТ» останется на высоком уровне: собственные средства составят не менее 58% пассивов компании (в 2004 г. – 59%). При этом чистая финансовая задолженность вырастет на 2 млрд рублей. С целью повышения коэффициента текущей ликвидности (с 0,58 в 2004 году до 0,77 в 2005 году) компания планирует разместить шестилетний облигационный займ объемом 3 млрд. руб., а также привлечь долгосрочные банковские кредиты в объеме 1 млрд. руб. Данные средства позволят рефинансировать имеющуюся краткосрочную задолженность и профинансировать инвестиционную программу 2005 году.
