Первый заместитель управляющего директора компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ) Олег Головко: «В настоящий момент мы находимся в процессе актуализации нашей бизнес-стратегии»

Коммодитизация ИТ создала предпосылки для изменения рынка системной интеграции, поэтому компании имеют множество вариантов трансформации своего бизнеса. «ЛАНИТ-Интеграция» также находится в процессе актуализации бизнес-стратегии, чтоб обеспечить сохранение лидерских позиций в отрасли на ближайшие 5-7 лет даже в условиях серьёзных изменений на рынке. Об этом говорит первый заместитель управляющего директора компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ) Олег Головко.

– Олег, какие изменения, происходящие внутри компаний вашего сектора, сейчас наиболее актуальны?

– Мы видим колоссальный потенциал в развитии «облаков» и связанных с ними технологий. В ближайшие несколько лет публичные, частные или гибридные облака станут неотъемлемым компонентом ИТ-ландшафта каждой компании, как десятилетия назад ими стали электронная почта и IP-телефония. Следуя нашей технологической стратегии, мы не только наращиваем компетенции по привычным для этого направления продуктам, но также активно смотрим в сторону новых, наиболее перспективных партнёров. Не так давно, например, мы заключили соглашение о стратегическом партнерстве с платформой Yandex.Cloud для развития гибридных облаков. В рамках партнёрства наша компания планирует выполнять полный цикл задач по встраиванию продуктов Yandex.Cloud в ИТ-ландшафт крупных корпоративных и государственных заказчиков: от анализа потребностей функциональных заказчиков до поддержки и модернизации их ИТ-архитектуры. Это позволит нашим заказчикам в сжатые сроки запускать передовые цифровые сервисы и сконцентрировать усилия на развитии своей основной деятельности.

 

Первый заместитель управляющего директора компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ) Олег Головко

Первый заместитель управляющего директора компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ) Олег Головко

 

«ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу компаний ЛАНИТ) разработала рекомендации по развитию системы управления разработкой цифровых продуктов в iConText - ведущем интернет-агентстве в России (входит в группу компаний iConText Group). Был проработан ряд трансформационных инициатив, направленных на достижение стратегических целей на динамичном рынке интернет-маркетинга (см. раздела «ЛАНИТ» от 28 октября 2020 г.).

Разумеется, сейчас также широко востребованы унифицированные коммуникации, которые помогают сотрудникам оставаться на связи с разных устройств в любое время. Удалёнка актуализировала спрос и на другое направление компетенций, характерное для классических системных интеграторов, – востребованы технологии для обеспечения защиты информации.

«Облака», коммуникационные технологии и ИБ мы видим ключевыми драйверами развития нашего бизнеса на рынке системной интеграции, и это стало понятно ещё задолго до пандемии. Мы последовательно реализуем планы по развитию отраслевой экспертизы и расширению технологических направлений.

Как на эти приоритеты повлияла пандемия? Какие изменения в планы по внутреннему развитию внесла именно она?

– Пандемия внесла изменения лишь в некоторые внутренние процессы. Например, мы трансформируем системы целеполагания и управления задачами, которые, разумеется, всегда имеют потенциал для дальнейшего развития. Коронавирус рассредоточил сотрудников многих компаний по домам. Мы, как и многие, сейчас прорабатываем различные форматы повышения эффективности распределённой работы и совершенствуем механизмы постановки, обсуждения и отслеживания задач.

Что еще побуждает ИТ-компании меняться сейчас?

21-22 октября ЛАНИТ при поддержке делового издания «Ведомости» провела онлайн-конференцию «Умные решения — умная страна: инновационные технологии для новой реальности». На повестке для – вопросы о роли ИТ в новой реальности «post-COVID-19» и о перспективах развития бизнеса в непрекращающейся технологической гонке (см. новость раздела «ЛАНИТ» от 28 октября 2020 г.).

– На сегодняшний день «цифра» – один из немногих доступных инструментов повышения рентабельности бизнеса. Она позволяет сокращать капитальные и операционные издержки, увеличивать долю рынка, повышать качество продуктов и услуг. Не удивительно, что многие компании уделяют большое внимание теме цифровой трансформации. Среди потенциальных поставщиков услуг в этой области не только традиционные на этом рынке игроки – универсальные системные интеграторы. Появились нишевые компании, специализирующиеся на трансформации конкретной отрасли, либо трансформации определенной функции. Теперь в процесс цифровой трансформации многих экономических секторов вовлечены операторы цифровых платформ, а некоторые проекты реализуют сами вендоры. Всё это ведет к изменению рыночного ландшафта, еще большей специализации компаний и, как следствие, поиску новых точек соприкосновения игроков в проектах.

За время работы на рынке системной интеграции мы хорошо научились управлять сложными проектами, поэтому видим много плюсов в повышении уровня профессиональной экспертизы новых игроков. Это значит, что созданы предпосылки для совместного запуска по-настоящему востребованных рынком инициатив.

 

 

Какие нововведения, преобразования становятся сейчас условием сохранения конкурентоспособности и почему?

В номинации «Инновационный проект социальной направленности» премии IT Stars имени Георгия Генса за 2020 год победил проект «Оформление европротокола онлайн». Заказчиком этого проекта выступил Российский союз автостраховщиков (РСА), исполнителями стали компания ЛАНИТ, «РТ-Лабс» и 65apps (см. проект раздела «ЛАНИТ» от 17 ноября 2020 г.).

– Люди, команда – ключевой бизнес-актив любого системного интегратора. Технологии у всех игроков плюс-минус идентичны, а вот развитие HR-практик и инвестиции в специалистов позволяют нам оставаться ориентиром для отраслевого бенчмаркинга. Кроме того, условием сохранения конкурентоспособности является гибкость в отношениях с заказчиками. Например, инфраструктурные проекты в чистом виде им интересны теперь не всегда, поэтому мы видим будущее за моделью «оплата за эффект», а не за результат.

Ваш прогноз насчет дальнейших преобразований в ИТ-компаниях отечественного рынка системной интеграции - что потребуется трансформировать в ближайшей перспективе, почему, для достижения каких целей?

– Коммодитизация ИТ создала предпосылки для изменения рынка системной интеграции, поэтому компании имеют множество вариантов трансформации своего бизнеса. Например, стать интеграторами бизнес-систем, которые проектируют перспективные бизнес-структуры, влияющие на экономику отраслей или на национальную экономику в целом. Или быть сервисными компаниями, которые предоставляют комплексное ИТ-обслуживание. Каждый выбирает свой путь.

В настоящий момент мы в «ЛАНИТ-Интеграции» также находимся в процессе актуализации нашей бизнес-стратегии. Я убежден, мы придем к изящному решению и обеспечим сохранение наших лидерских позиций в отрасли на ближайшие 5-7 лет даже в условиях серьёзных изменений на рынке.

Большое спасибо за беседу!

Интересные ссылки

Рубрики: Интеграция

Ключевые слова: ЛАНИТ