Импортонезависимость ИТ: от теории к практике. Репортаж с конференции КРОК

7 апреля в московском ЦДП прошла конференция «Путь к ИТ-независимости: как сочетать импортное и российское», организованная системным интегратором КРОК при поддержке агентства ТАСС. За последние годы в России появилось большое количество собственных конкурентоспособных продуктов во многих сферах ИТ. Необходимо, чтобы каждый такой продукт органично встроился в инфраструктуру государственного и бизнес-заказчика в соответствии с текущими потребностями. О путях взаимодействия регуляторов, вендоров и потребителей, а также о готовых отечественных решениях рассуждали представители Минцифры, Росатома, Ростеха, ГК «Астра», КРОК, фонда «Сколково» и других организаций, находящихся на передовой импортозамещения.

Время объединяться, обучать и действовать

Согласно убеждению руководителя проектов импортозамещения Центра экспертизы и координации информатизации Минцифры РФ Михаила Боброва, в рамках одного ведомства невозможно создать единую «дорожную карту» – то есть путь к потребителю – на каждый продукт, который требуется для полноценного импортозамещения. Такие «дорожные карты» должны появляться в консорциуме разработчиков и потребителей различных классов программного обеспечения.

 

Михаил Бобров, руководитель проектов импортозамещения Центра экспертизы и координации информатизации Минцифры РФ

Михаил Бобров, руководитель проектов импортозамещения Центра экспертизы и координации информатизации Минцифры РФ

 

Александр Гутин, директор по маркетингу ГК Astra Linux

Говоря о методике импортозамещения, мы предлагаем заказчикам отойти от точечного выбора необходимых ему ИТ-продуктов и проанализировать их потребности в импортозамещении комплексно, с точки зрения единого подхода к инфраструктуре. Как на платформенном уровне, так и на уровне прикладного программного обеспечения есть очень серьезная взаимосвязь между программными продуктами, используемыми в конкретной инфраструктуре. Невозможно подходить к импортозамещению исключительно как к замене каждого продукта в отдельности, даже при условии функционального тестирования.

«Сейчас Минцифры является инициатором, драйвером и модератором всех процессов импортозамещения. Но Минцифры не может взять и самостоятельно импортозаместить все госорганы и организации. Правильный путь – это создание отраслевых центров компетенций, на базе которых будут развиваться те или иные продукты», – отметил спикер. Он также предложил включить изучение российского ПО в базовые программы учебных заведений – вузов и школ, чтобы учащиеся могли получить широкий опыт использования российского софта.

ГК Astra Linux – одна из компаний, которая, помимо развития экосистемы отечественных программно-аппаратных решений, давно и успешно занимается созданием образовательной среды в области ИТ. Вероятно, в том числе и это позволяет директору по маркетингу ГК Astra Linux Александру Гутину оптимистично смотреть в будущее. По его словам, даже в условиях определенного оттока ИТ-специалистов за рубеж преувеличивать значение этого фактора не стоит. Ведущие российские ИТ-компании прилагают большие усилия, чтобы аккумулировать в своем штате лучших технических специалистов для разработки программных продуктов, а государство создает беспрецедентные меры поддержки отрасли, в том числе рядовых сотрудников.

В частности, в Astra Linux планируют значительно увеличить команду, работающую над развитием и продвижением продуктовой линейки компании, внедрением решений: в три раза в течение 2022 года и еще в три раза – к 2025 году. Именно такие темпы прироста сотрудников позволят обеспечить реализацию проектов заказчиков Astra Linux в условиях современных вызовов.

 

Александр Гутин, директор по маркетингу ГК Astra Linux

Александр Гутин, директор по маркетингу ГК Astra Linux

 

«Занимаясь переводом базовой инфраструктуры заказчика на российские рельсы, мы поняли, что быть просто вендором операционной системы на сегодняшний день недостаточно. С 2020 года мы нацелены на то, чтобы предоставить заказчику не просто операционную систему как платформу, а базовый стек технологий на котором будет собрана его инфраструктура. Мы создаем соответствующие продукты которые смогут импортозаместить систему виртуализации, бэкапирование, организацию облачных решений и другие процессы. Мы последовательно и планомерно развиваемся как инфраструктурный вендор», – добавил Александр Гутин.

Вопросом повышения компетенций задается и директор Центра профессионального развития государственных служащих ВШГУ РАНХиГС Светлана Еварович. По ее словам, сейчас время объединяться, действовать вместе. Однако если госкорпорации достаточно сильно продвинулись во внедрении решений и могут делиться практиками, то в органах публичной власти ситуация несколько иная: там руководители зачастую просто не знают, что именно нужно делать.

 

Светлана Еварович, директор Центра профессионального развития государственных служащих ВШГУ РАНХиГС

Светлана Еварович, директор Центра профессионального развития государственных служащих ВШГУ РАНХиГС

 

«Главная задача, которую мы перед собой поставили – обеспечить механизм взаимодействия всех заинтересованных лиц: это разработчики, органы публичной власти – руководители, ИТ-администраторы и пользователи, а также, конечно, органы власти, в первую очередь Минцифры. Мы готовы стать не только образовательной площадкой, но и местом встречи всех указанных сторон», – заявила спикер. Таким местом может стать виртуальная информационно-коммуникационная площадка на базе ВШГУ РАНХиГС, которую планируется запустить в июне.

Любой проект цифровой трансформации уникален – считает директор по цифровой трансформации Агентства стратегических инициатив Михаил Дубцов. При этом для российского импортозамещения свойственны неоднородность и неравномерность развития рынка отечественного ПО: в некоторых областях уже созданы зрелые, конкурентоспособные решения, а некоторые находятся в самом начале становления. Поэтому компаниям нужно четко понимать, какие цифровые продукты уже полностью готовы к использованию, развивать практику внедрения и консалтинг.

 

Михаил Дубцов, директор по цифровой трансформации АСИ

Михаил Дубцов, директор по цифровой трансформации АСИ

 

«Основные практические шаги к импортозамещению следующие: нужно определить потребность, понять, какие направления рынка ПО для нас первостепенны, и подталкивать разработчиков к развитию своих продуктов в этом направлении. Второе – это принудительное нарабатывание практик внедрения этого программного обеспечения. Нужно понимать, что зачастую мы внедряем MVP,  минимально жизнеспособный продукт, который нужно собирать и дорабатывать. Третий момент – это развитие кадров – разработчиков, консультантов, которые знают и понимают плюсы и минусы каждого решения. Это в текущей ситуации мне кажется самым сложным», – прокомментировал спикер.

Поднять якоря

Для успешного развития импортонезависимых ИТ-продуктов российским разработчикам необходимы якорные заказчики – те, кто обеспечит для этих продуктов рынок и сформулирует потребности. Одним из таких якорных заказчиков является госкорпорация «Росатом». На данный момент на российском рынке практически нет решений, которые покрывают основные классы программного обеспечения для промышленных предприятий: если популярные классы ПО представлены несколькими производителями, то более сложные направления не охвачены. Сегодня настало время мобилизации ресурсов и резервов, требующее специфической координации между всеми участниками рынка – считает заместитель директора по цифровизации – директор департамента цифровой трансформации госкорпорации «Росатом» Марина Авилова.

 

Марина Авилова, директор департамента цифровой трансформации госкорпорации «Росатом»

Марина Авилова, директор департамента цифровой трансформации госкорпорации «Росатом»

 

«Мы как компания с международным бизнесом и с выходом на большое количество международных рынков можем скоординировать эту работу. Мы начали с инженерного ПО и прошлым летом создали консорциум разработчиков CAI-систем – союз госкорпорации как бизнес-заказчика, Минпромторга, Минцифры, представителей индустрии и даже науки. Сейчас уже можно говорить о покрытии практически всех потребностей промышленности в этом направлении. В рамках деятельности Росатома по дорожной карте «Новые производственные технологии» мы взяли на себя обязательство перед Правительством – разделить крупные классы ПО, промышленного в первую очередь, между якорными заказчиками», – пояснила она.

Стратегическими задачами импортозамещения занимается и другой ведущий заказчик ИТ-решений – «Роскосмос». Космическая отрасль является одной из самых наукоемких в экономике. В 2019 году в компании утвердили новую цифровую стратегию, заложив в нее задачу импортозамещения. В соответствии с этой стратегией был создан отраслевой центр компетенций на базе ключевого отраслевого института, а также отраслевой ИТ-интегратор, который консультирует организации «Роскосмоса» по выбору конкретных решений и является держателем реестра апробированных ИТ-решений. Кроме того, в 2021 году ключевые игроки на рынке потребителей ПО – Роскосмос, «Ростелеком», Газпромбанк, Росатом – объединились в ассоциацию, чтобы обеспечить единую точку входа для представителей ИТ-сообщества.

 

Константин Шадрин, директор департамента цифрового развития госкорпорации «Роскосмос»

Константин Шадрин, директор департамента цифрового развития госкорпорации «Роскосмос»

 

«Полнофункциональный импортонезависимый стек для предприятий – это колоссальная работа. В специфичном классе промышленного ПО это сложная и ресурсоемкая задача: предприятиям нужно иметь огромные мощности для тестирования и очень большой ресурс квалифицированных кадров. Ассоциация создана как орган для взаимодействия, в том числе, с министерствами, чтобы мы могли доносить наше видение, взгляды на существующие решения. В условиях беспрецедентных мер поддержки которые сейчас объявлены в области ИТ, мы понимаем, что у нас есть возможность стать более конкурентоспособными и успешно реализовать задачу технологической независимости наших отраслей промышленности», – заметил директор департамента цифрового развития госкорпорации «Роскосмос» Константин Шадрин.

Леонид Осипов, главный управляющий директор по технологическому развитию и инновациям ВЭБ.РФ, рассказал о пяти крупных технологических комплексных проектах, которые инициированы Правительством в октябре 2021 года с целью создания новых рынков для российских ИТ-производителей. Это беспилотная доставка грузов, автономное судовождение, беспилотные логистические коридоры,  электромобиль и персональные медицинские помощники. Каждый из них предполагает большой спрос на соответствующие ИТ-решения: например, на авиационные системы для беспилотников, системы автономной навигации и управления судами, тренажерные комплексы, системы управления дорожной инфраструктурой и трафиком, системы управления автоматизированными транспортными средствами, медицинские гаджеты, системы поддержки принятия врачебных решений и телемедицинские сервисы.

 

Леонид Осипов, главный управляющий директор по технологическому развитию и инновациям ВЭБ.РФ

Леонид Осипов, главный управляющий директор по технологическому развитию и инновациям ВЭБ.РФ

 

«Вокруг этих маяков технологического развития должны появиться технологические стартапы, множество продуктов, решающих конкретные технологические задачи. Таким образом мы создаем некий ориентир и рыночный спрос для отечественных технологий. Это примеры проектов, которые образуют новые рынки, в рамках них очевидно должен формироваться спрос на новые ИТ-решения», – резюмировал спикер, призвав ИТ-компании активно участвовать в таких проектах.

Российские решения на технологической карте

Представители российских вендоров на конференции «Путь к ИТ-независимости: как сочетать импортное и российское» поделились достижениями. Открывая сессию, президент НП «РУССОФТ» Валентин Макаров отметил, что в российской индустрии определенно есть потенциал для того, чтобы создавать продукты, аналогичные по качеству и эффективности зарубежным. Но если с точки зрения услуг по разработке и компетенций программистов мы соответствуем мировому стандарту, то создание самих продуктов требует тщательного подхода к формированию рынка.

 

Валентин Макаров, президент НП «РУССОФТ»

Валентин Макаров, президент НП «РУССОФТ»

 

«Чтобы создавать российский продукт, нужно иметь рынок. Если рынок занят импортным софтом, вам просто негде разогнаться. Начиная с 2015 года развитие софтверных продуктов в России усиливалось, и сегодня осталось всего несколько сегментов, в которых они нуждаются в серьезной доработке до уровня зарубежных: это, например, инженерное ПО, ERP-системы, СУБД. При этом пользоваться только софтом из реестра по отдельности невозможно. Компаниям нужны средства для того, чтобы проанализировать имеющиеся системы, риски ИБ, технологической зависимости, выбрать подходящие российские продукты, найти людей, которые смогут построить эффективно работающую и оптимальную с точки зрения затрат конфигурацию. Мы должны говорить о том, чтобы заменить целый стек софта, который есть на предприятии – ряд продуктов, которые соединены между собой с помощью middleware и которые нужно еще дорабатывать», – указал Валентин Макаров.

Ассоциация «РУССОФТ» сотрудничает с Фондом «Сколково», предлагая заказчикам комплексный подход к импортозамещению и варианты софинансирования. Для отрасли же импортозамещение в данной парадигме должно стать только первым этапом технологической независимости: следующий этап должен заключаться в выходе на глобальный рынок, экспорте в дружественные страны решений, которые уже отработаны на крупных объектах.

Исполнительный директор Ассоциации российских разработчиков и производителей электроники Иван Покровский сделал акцент на таких характеристиках цифровой экономики, как модульность и платформенность. Вопрос состоит в том, насколько мы можем быть уверены в российских решениях, которые опираются на платформы зарубежных вендоров. И второй вопрос – можем ли мы создать собственные платформы, покрывающие современные потребности заказчиков, на основе которых можно строить доверенную и технологически независимую ИТ-инфраструктуру?

 

Иван Покровский, исполнительный директор Ассоциации российских разработчиков и производителей электроники

Иван Покровский, исполнительный директор Ассоциации российских разработчиков и производителей электроники

 

«Таких глобальных платформ, если говорить об электронике и системном ПО, в каждом из направлений не может быть больше трех. Кто собрал самую большую экосистему, тот предлагает более совершенные технолгические решения. И если мы ставим здесь задачу импортозамещения, мы однозначно проигрываем, так как сразу сужаем экосистему до границ страны, и конкурентоспособные решения на уровне платформ ни в одном из направлений предложить не сможем. Нужно стремиться к созданию платформенных решений в кооперации со всеми странами мира, которые решают такую же задачу технологической независимости. Мы должны не изолироваться, а сохранить интеграцию с остальным миром и вместе развивать технологии, на которые опирается вся инфраструктура», – предупредил спикер.

Директор по продажам ArenaData Антон Коваленко рассказал о том, что существуют сильные российские решения в области обработки больших данных. Причем драйвером их появления стало даже не импортозамещение, а тренд на open source-решения, который в России стал очевиден примерно к 2015 году. К этому времени на глобальном рынке такие продукты уже достигли уровня зрелости и стали конкурировать с проприетарными решениями ИТ-гигантов.

 

Антон Коваленко, директор по продажам ArenaData

Антон Коваленко, директор по продажам ArenaData

 

«Мы развиваем свои решения не только с точки зрения требований по импортозамещению, но и с точки зрения их функциональности в сравнении с зарубежными, конкурируем по технологиям и цене.  Продуктовая линейка ArenaData постоянно развивается, параллельно с разработкой продуктов мы проводим курсы по подготовке специалистов, которые будут работать с этими продуктами – это является неотъемлемой частью нашей стратегии», – заметил спикер.

Руководитель по продуктам «Инфолэнд» Михаил Орловский подтвердил, что за последний месяц количество обращений в компанию от заказчиков и партнеров резко выросло. Под текущие и будущие задачи заказчикам требовалось российское решение в области серверной виртуализации, причем уже имеющее практику внедрения и успешно протестированное в организациях.

 

Михаил Орловский, руководитель по продуктам «Инфолэнд»

Михаил Орловский, руководитель по продуктам «Инфолэнд»

 

«Последние два года мы работали на ниве импортозамещения, и основными нашими потребителями были госорганизации и компании с госучастием, федеральные и региональные органы исполнительной власти. Сейчас профиль заказчиков поменялся: добавились промышленные организации, авиакомпании и другие. Основные факторы, которые влияют на выбор решения заказчиком, – работоспособность продукта, квалифицированные сотрудники вендора, компетентная поддержка, помощь партнера-интегратора, который может обеспечить дальнейшую поддержку решения при реализации комплексного проекта», – добавил он.

 

Тимур Гусейнов, ведущий технический эксперт компании «Киберпротект»

Тимур Гусейнов, ведущий технический эксперт компании «Киберпротект»

 

Ведущий технический эксперт компании «Киберпротект» Тимур Гусейнов заметил, что в области ИБ ситуация на российском рынке неоднозначная. Так, отечественные решения по предотвращению утечек данных уже давно выдавили зарубежных конкурентов с рынка, так как лучше соответствовали потребностям заказчиков. Похожий процесс наблюдается в направлении виртуализации. А вот в направлении систем резервного копирования конкурентоспособных российских решений на рынке практически нет. «Сложность в этом сегменте решений в том, что нужно долго разрабатывать то ядро, которое будет позволять корректно, удобно и эффективно защищать гетерогенные инфраструктуры», – пояснил он.

Спикер отдал должное технологическим партнерам вендора, которые обеспечивают его связь с заказчиками. Благодаря сотрудничеству вендоров, интеграторов и заказчиков уже сегодня можно говорить о российских ИТ-экосистемах не только по функциональному признаку, но и в широком смысле – об экосистеме всех ИТ-продуктов, произведенных в стране.

Директор бизнес-группы цифровых технологий Croc Code Виктор Смирнов обратил внимание на то, что в условиях неопределенности и необходимости оперативно снижать риски многие организации смотрят, в первую очередь на продукты по подписке и облачные сервисы. Однако в перспективе им нужно создавать «дорожную карту» и выстраивать целевую архитектуру – понимая при этом, что даже качественные российские продукты не всегда совпадают по функциональности с уже внедренными ранее продуктами.

 

Виктор Смирнов, директор бизнес-группы цифровых технологий Croc Code

Виктор Смирнов, директор бизнес-группы цифровых технологий Croc Code

 

«При замене и доработке продуктов нужно опираться на анализ бизнес-процессов компаний. Нужно сформировать целевую архитектуру и ряд переходных архитектур, потому что система постоянно работает, и нельзя просто всё остановить и вырвать из нее кусок. Надо внимательно планировать, как мы придем к целевой архитектуре. И второе – экспертиза при выборе, которая нужна для того, чтобы за короткий срок из множества выбрать решение, которое оптимально подходит компании, наиболее совместимо. Нужен опыт внедрения, нужно смотреть в сторону различных коопераций, ассоциаций», – пояснил он.

Руководитель отдела продвижения продуктов компании «Код Безопасности» Павел Коростелев поделился результатами исследования – как заказчики выбирают ИТ-решения и почему отказываются от них. Основные критерии выбора – сочетание функциональности, цены и удобства использования. А отказ происходит главным образом потому, что заказчики не удовлетворены технической поддержкой решения. Поэтому сейчас техподдержка является одним из важнейших факторов для успешного существования ИТ-продукта.

 

Павел Коростелев, руководитель отдела продвижения продуктов компании «Код Безопасности»

Павел Коростелев, руководитель отдела продвижения продуктов компании «Код Безопасности»

 

«Информационная безопасность организации в целом – это на треть продуктовая история, на треть история про людей и еще на треть история про процессы. Таким образом, если вы хотите обеспечить высокий уровень ИБ, вам нужно, в первую очередь, заниматься процессами и порядком – понимать, какие у вас в системах находятся данные, как работает сеть, все ли вы знаете устройства, подключенные к сети. Далее этот порядок можно облекать в какие-то конкретные российские средства защиты. При этом у вас есть базовые функции must have и набор дополнительных, который неплохо было бы также внедрить, уже перейдя из экстремального состояния в состояние business as usual», – сделал вывод спикер.

 

Результат опроса участников конференции: что необходимо, чтобы принять решение о переходе на отечественные аналоги

Результат опроса участников конференции: что необходимо, чтобы принять решение о переходе на отечественные аналоги

 

За поддержкой – к государственным фондам

Отдельная секция конференции была посвящена новым мерам поддержки ИТ-отрасли, госсубсидиям, выделяемым на импортозамещение, а также условиям и механизмам их получения.

По замечанию советника генерального директора РФРИТ (Российского фонда развития информационных технологий) Михаила Азовцева, сфера поддержки ИТ находится в состоянии мобилизации более года. Фонд уже три года присутствует на рынке грантовой поддержки, где занимается финансированием ИТ-проектов. За это время поддержку получили более 150 компаний на общую сумму около 9 млрд рублей, в том числе 62 компании на сумму 4,5 млрд рублей в 2021 году. В 2022 году подписано распоряжение Правительства о выделении 10 млрд рублей для Минцифры – эти средства будут распределены министерством для новых субсидий.

Кроме того, с прошлого года в фонде действует программа поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства: каждая компания имеет возможность приобрести российское ПО со скидкой. По такой схеме компаниями уже было приобретено более 300 тысяч лицензий и сэкономлено более 1,5 млрд рублей.

 

Михаил Азовцев, советник генерального директора РФРИТ

Михаил Азовцев, советник генерального директора РФРИТ

 

«В связи с уходом зарубежных компаний с рынка высвобождаются новые ниши. Мы сформулировали предложение о том, как усовершенствовать грантовую поддержку, и через Минцифры направили его в Правительство. Ключевой момент в нем – изменение процента софинансирования. Если в прошлом году автору проекта необходимо было внести в проект 50% средств, то мы предлагаем, чтобы его доля была 20%, а остальное покроют средства фонда. Кроме того, в этом году мы увеличиваем сумму максимального гранта с 300 до 500 млн рублей на каждый проект, принципиально меняем схему подачи и рассмотрения заявок», – пояснил Михаил Азовцев.

Фонд «Сколково» занимается грантовой поддержкой ИТ-проектов четвертый год, причем занимается определением мер поддержки и со стороны Минцифры, и со стороны Минэкономразвития – по проектам с использованием технологий искусственного интеллекта. Алексей Борисов, директор по акселерации по направлению ТЭК и промышленности Фонда «Сколково», привел такие данные результативности: за 2020-21 годы фондом было поддержано более 20 проектов на сумму более 2 млрд рублей. На этот год на поддержку запланирована сумма около 1 млрд рублей в направлении ИТ и около 1,7 млрд рублей в направлении ИИ.

 

Алексей Борисов, директор по акселерации по направлению ТЭК и промышленности Фонда «Сколково»

Алексей Борисов, директор по акселерации по направлению ТЭК и промышленности Фонда «Сколково»

 

«Мы так же ждем постановления Правительства, которое позволит предоставлять проектам большее софинансирование (сейчас 50 на 50, будет 80 на 20) и увеличит возможности заказчиков внедрять более полные пакеты решений – интеграционный комплект продуктов для решения конкретной проблемы», – отметил он.

Генеральный директор Фонда поддержки проектов Национальной технологической инициативы (НТИ) Вадим Медведев рассказал, что активность этой организации направлена на стабилизацию кадрового резерва российской ИТ-отрасли на фоне оттока специалистов. Фонд поддерживает как собственно разработчиков ПО, так и организации, которые занимаются развитием отечественных технологий, профессиональные сообщества.

 

Выступление генерального директора Фонда поддержки проектов Национальной технологической инициативы Вадима Медведева

Выступление генерального директора Фонда поддержки проектов Национальной технологической инициативы Вадима Медведева

 

«Государственные субсидии на федеральном уровне, конечно, важны, и их сегодня достаточно много. Но одновременно с этим должно быть принято решение, которое в целом делает привлекательной для специалистов работу над отечественными ИТ-проектами. Необходимо развивать собственные перспективные проекты, амбициозные и захватывающие. Необходимо активно продолжить проведение научных разработок и исследований на базе системы российских научно-образовательных организаций. Крайне важно развивать российскую инженерную школу. НТИ и наши партнеры способствуют обеспечению национального технологического суверенитета по высокотехнологичным направлениям», – уверен спикер.

 

Результат опроса участников конференции: знаете ли вы о мерах поддержки ИТ-отрасли?

Результат опроса участников конференции: знаете ли вы о мерах поддержки ИТ-отрасли?

 

ИТ-решения – что востребовано?

На завершающих сессиях конференции «Путь к ИТ-независимости: как сочетать импортное и российское» эксперты компании КРОК постарались определить, в каких областях ИТ российские ИТ-решения наиболее востребованы и где они уже показали хорошую эффективность. В дискуссии также принимали участие специалисты компаний Росатом, ФЛАТ, «Росводоканал», «РЖД», заместитель министра – начальник управления инфраструктурных проектов Министерства цифрового развития и связи Новосибирской области Антон Лошаков.

 

Спикеры сессии «Этапы перехода к IT-независимости»

Спикеры сессии «Этапы перехода к IT-независимости»

 

Так, по статистике, которую привел директор по информационным технологиям госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов, в 2021 году более 70% закупок в этой организации составляли отечественные программные продукты. В госкорпорации, помимо вендорских, успешно используются и собственные импортозамещенные ИТ-решения.

 

Сценарии импортозамещения, версия КРОК

Сценарии импортозамещения, версия КРОК

 

ВРИО генерального директора АНО «РТ-Цифровая трансформация» Виктория Кузнецова подытожила: реализации комплексных проектов по импортозамещению мешают высокая стоимость внедрения, низкий уровень применения отечественного ПО, дефицит ИТ-специалистов, обладающих компетенциями в работе с отечественными решениями, риски нарушения информационной безопасности.

Ведущий эксперт по информационной безопасности КРОК Дмитрий Старикович указал на то, что в условиях участившихся кибератак и утечек данных одним из приоритетов на пути к технологической независимости организаций должно стать импортозамещение в сфере информационной безопасности. В большинстве сегментов рынка ИБ российские решения уже широко применяются, но требуется доработка решений в области сетевой инфраструктуры и объектов КИИ. 

 

Наталия Софронова, директор по решениям Импортозамещения КРОК

Наталия Софронова, директор по решениям Импортозамещения КРОК

 

Директор по решениям Импортозамещения КРОК Наталия Софронова резюмировала: участники конференции постарались обобщить опыт успешных внедрений импортозамещенных решений, в том числе с применением мер государственной поддержки, рассмотрели портфель востребованных отечественных решений и реализованные кейсы. «Понимая, что многим компаниям достаточно сложно оперативно заменить существующие системы, мы рассказали о различных подходах по миграции с иностранного ПО и оборудования. Вместе с экспертами и вендорами оценили состояние и динамику рынка, а также обсудили прогнозное развитие технологий в сфере импортозамещения», – добавила она.

Рубрики: Интеграция, Маркетинг, Оборудование, ПО, Регулирование

Ключевые слова: мероприятия, конференция, КРОК, Руссофт, Сколково, Код безопасности, импортозамещение, Минкомсвязь , Ростех, Astra Linux