«Росэлектроника» готовится к реорганизации холдинга

В рамках реструктуризации планируется сформировать новую организационную структуру на основе семи объединенных технологических кластеров. Каждый кластер будет объединять профильные компании, специализирующийся на выпуске того или иного типа электронных компонентов и готовой продукции.

В ходе реструктуризации будут существенным образом изменены подходы, применяемые холдингом к управлению – административному, финансовому, производственному и кадровому. Из группы производственных площадок, ориентированных на государственный заказ, который в настоящее время составляет основную долю в обороте компании, будет сформирована интегрированная многопрофильная компания «Росэлектроника» с амбициозными планами работ на открытых высокотехнологических рынках.

Игорь Козлов, генеральный директор АО «Росэлектроника»

Как заявил Игорь Козлов, генеральный директор АО «Росэлектроника», компания планирует создать следующие технологические кластеры:

- «Росэлектроника» (головной офис в Москве): деятельность этой интегрированной структуры будет направлена на объединение московских активов в области СВЧ, сертификации и разработки материалов для радиоэлектронной промышленности. Консолидированный объем выручки компаний, отнесенных к этому кластеру, составляет 14,3 млрд. руб. (за 2015 год);

– «Фрязино-СВЧ» (Московская обл., г. Фрязино): деятельность компаний этого направления будет направлена на наращивание компетенций АО «НПП «Исток» им. Шокина», головной в составе кластера, в области СВЧ, поставке соответствующего оборудования и комплектующих. Объем выручки за 2015 год – 13,5 млрд. руб.;

– «Поволжье-СВЧ» (Саратов): этот кластер объединит деятельность компаний, выпускающих приборы и оборудование для радиоэлектронной промышленности. Компании кластера размещены на территории Саратовской и Нижегородской областей. Объем выручки – 4,0 млрд. руб. (за 2015 год);

– «Электроника-Сибирь» (Новосибирск): деятельность этого кластера будет направлена на объединение компаний радиоэлектронной промышленности, находящихся на территории Новосибирской и Томской областей. Объем выручки за 2015 год – 2,7 млрд. руб.;

– «Электронные компоненты» (Санкт-Петербург): эти предприятия будут заниматься производством электронных компонентов и источников тока. Суммарный объем выручки входящих в кластер компаний – 2,8 млрд. руб. (2015 год);

– «Специальная связь» (Омск): предприятия, входящие в этот технологический кластер, будут заниматься выпуском узлов и систем для аппаратуры спецсвязи, созданием систем обеспечения безопасности информации. Центр компетенции будет располагаться в Омске на базе АО «ОНИИП». Суммарный объем выручки компаний кластера – 7,3 млрд. руб. (за 2015 год);

– «Отображение информации» (Санкт-Петербург): эти компании будут выпускать изделия и узлы для аппаратуры, связанной с отображением информации: телевизионная техника, плазменные панели и мониторы, фотоэлектронные устройства, а также соответствующее ПО. Суммарный объем выручки за 2015 год – 2,1 млрд. руб.

Текущее состояние предприятий холдинга «Росэлектроника» и планы на будущее

Суммарный объем выручки для компаний, объединяемых сейчас в составе холдинга «Росэлектроника», составил за 2015 год 46,7 млрд. руб.

Однако, как отметил Игорь Козлов, львиная доля выручки «Росэлектроники» (85%) в настоящее время приходится на продукцию гособоронзаказа: доля изделий военного назначения составляет 85%. Такое положение резко сокращает возможности холдинга на привлечения дополнительных денежных средств, так необходимых для развития. Поэтому одной из приоритетных задач является наращивание «гражданской» выручки: согласно планам, к 2025 году их доля должна составить 40%; по сравнению с нынешним уровнем (15%) этот резкий скачок потребует приложения значительных усилий.

Объявленная задача формируемого холдинга – «занять лидирующее положение на российском рынке и стать конкурентоспособным участником мирового рынка высокотехнологичной продукции в сфере разработки и производства электронной компонентой базы, сверхвысокочастотной и энергосберегающей техники». Но сделать это будет непросто. В настоящее время уровень производства во многом соответствует уровню 1970-х гг. Из-за такого существенного отставания у компаний нет возможности выпуска конкурентоспособной продукции, хотя потребность в них очевидна.

Для подтверждения крайней необходимости реорганизации, Игорь Козлов привел слова Владимира Путина, Президента РФ: «Если в стране не будет собственной электроники, то не будет и самой страны». Прежние формы холдинговой организации «Росэлектроники» не позволяли развиваться компаниям отрасли так быстро, как это необходимо делать в нынешних условиях. Новая акционерная форма управления, по мнению Игоря Козлова, должна оказаться более гибкой и способной воспринимать и адекватно реагировать, как на внутренние, так и внешние изменения.

Средства, которые будут выделены в результате реорганизации, будут инвестированы в техническое переоснащение производства пассивной электронной базы. Частично они также пойдут на развитие кадрового резерва. Ожидаемый экономический эффект от сокращения административных издержек составит 20-25% по холдингу.

Большие надежды возлагаются на программу научно-технического развития холдинга. Она предусматривает формирование постоянно расширяющегося списка перспективных радиоэлектронных компонентов, рекомендуемых для выпуска, а также генерации на ее основе новых продуктовых концепций и автоматизированных систем управления. Для реализации этого плана создается особая инвестиционная программа по формуле «1,5% от выручки». Согласно планам, это позволит выделять около 7,5 млрд.руб. в год.

До конца текущего года в головных организациях объединений планируется оформить статус управляющих компаний. В перспективе на конец 2018 года каждое объединение перейдет на свой отдельный пакет акций. Это позволит в будущем превратить семь нынешних интегрированных структур в семь единых предприятий, входящих в холдинг «Росэлектроника». При этом сама компания «Росэлектроника» получит статус управляющей компании для каждого из формируемых объединений.

Для эффективной реорганизации предприятий планируется также провести внутренний технологический аудит производственных площадок и мощностей. Для этого будут привлечены экспертные группы из состава холдинга. Они определят моральное состояние производственных мощностей, выявят нерентабельные производственные дублирующиеся мощности, а также постараются определить возможности и затраты на дополнение имеющихся технологических цепочек. Итоги аудита будут подведены уже весной 2017 года.

В рамках реорганизации «Росэлектроники» будет проведена комплексная программа ребрендинга, расширена деятельность внешних и внутренних коммуникаций холдинга. Разработкой бренда будет заниматься питерская компания «Волга-Волга». Первые результаты ребрендинга появятся в начале 2017 года, а к лету 2017 года планируется открытие обновленного веб-сайта холдинга.