CIO металлургии VI: расширяя горизонты обсуждений

29.04.2008 |

В конце марта (28-30 марта 2008 года, г. Тверия, Израиль) состоялось очередное, шестое по счету, заседание Клуба CIO металлургии, основанного сообществом ИТ-директоров металлургических и горнодобывающих предприятий при поддержке компании «Оптима-интеграция» (ГК «Оптима»). Существенное отличие состоявшегося VI заседания Клуба CIO металлургии от предыдущих заключается в составе аудитории. В мероприятии приняли участие не только традиционные участники мероприятий Клуба - ИТ-директора, но и руководители энергетических служб предприятий отрасли.

Расширение состава участников нашло отражение и в программе мероприятия: участники говорили об автоматизации деятельности диспетчерских служб металлургических предприятий, создании и реконструкции диспетчерских центров, взаимодействии информационных служб металлургических предприятий с функциональными подразделениями разного назначения, в том числе с энергетическими службами предприятий. Кроме того, тема эффективного энергоснабжения металлургических предприятий освещалась в рамках специальной секции, подготовленной компанией «Энера Инжиниринг» (ГК «Оптима») специально для представителей энергетических служб.

Но при всей многогранности обсуждений и обилии затрагиваемых тем в центре внимания на протяжении всего мероприятия оставались вопросы создания и оснащения диспетчерских центров, которые рассматривалась участниками заседания в общем контексте задач, стоящих перед информационными службами металлургических предприятий в настоящее время.

Сегодня деятельность информационных служб металлургических предприятий направлена на оптимизацию производственной, управленческой и финансовой деятельности, железнодорожных перевозок, межфункционального взаимодействия подразделений в масштабе предприятий.
Все предприятия отрасли металлургии сегодня располагают большими парками компьютерной техники, широким спектром оборудованных рабочих мест инженерного и общего назначения, информационными системами уровня управления производственной, финансово-хозяйственной деятельностью, логистикой, кадрами.

Особенности развития КИС металлургических предприятий определены спецификой бизнеса отрасли, главным образом, дефицитом сырья и сложной системой сбыта. Кроме того, все крупные игроки металлургической отрасли представляют собой сложные холдинговые структуры, владеющие активами во многих странах мира.

Дефицит сырья – это общемировой объективный фактор, который сказывается и на российских предприятиях, а обеспечение эффективности бизнеса требует организации «позаказного» производства. Холдинговая организационная структура требует наличия сложной многоуровневой информационной системы.

Причем, создание систем верхнего уровня на металлургических предприятиях почти завершено. Системы автоматизации производства также установлены. Без них немыслимо современное производство. А вот вопросы интеграции систем нижнего и верхнего уровней, диспетчеризации деятельности остаются открытыми.

Практически на всех участках ответственности, на каждом предприятии, присутствуют проблемы сбора, несвоевременности доставки и/или недостоверности первичной информации, которые имеют последствия в форме простоя производственных мощностей, задержек в доставке грузов и т.д. Во многих случаях причиной ошибки является человеческий фактор или неэффективность административных процедур.

Представители «Выксунского металлургического завода», на котором заканчивается внедрение новой системы управления движением железнодорожного транспорта, привели следующие цифры, характеризующие масштабы экономии от внедрения: в сутки через железнодорожный терминал предприятия проходят сотни вагонов, внедрение новых средств автоматизации позволило повысить эффективность работы терминала, в среднем, на 30%.

Реформирование диспетчерских служб предприятий или, как минимум, переосмысление их роли в управлении производством уже происходит. Формы действующей или будущей организации служб разнятся от предприятия к предприятию, но, по убеждению специалистов, принимавших участие в обсуждениях, реорганизация диспетчерской службы может начинаться при наличии реалистичных целей, формализованной модели работы действующего или будущего диспетчерского центра.

Алексей Конышев, главный диспетчер «Выксунского металлургического завода», во время выступления также обозначил необходимость наличия не только современных средств документирования и отображения информации, но и использования, где это возможно, автоматизированных систем сбора первичной информации и предоставления агрегированных результатов в реальном масштабе времени на пульт диспетчера. Алексей выделил как «особо важные» системы автоматической фиксации простоев и неисправностей основных агрегатов, видеонаблюдения на ключевых участках производства, удобных для пользователя средств радиосвязи, а также систем слежения за транспортными средствами.

Лавинообразное увеличение количества информации и интенсивности информационного потока порождает, в свою очередь, дополнительные требования к эргономике диспетчерского центра и, в первую очередь, к средствам отображения информации, представлению которых было посвящено одно из пленарных выступлений, подготовленное специалистами компании «Оптима-интеграция».

Сегодня Клуб CIO металлургии объединяет 46 специалистов, участвующих в развитии ИТ-пространства отрасли металлургии. Основу Клуба составляют настоящие «гуру» металлургической ИТ-отрасли, которые за свою жизнь сделали огромное количество реальных проектов. Они – создатели сложнейших корпоративных систем, оцененных не только коллегами по цеху, но и бизнесом.

Традиционно, заседания Клуба - это всегда почти драка. В хорошем смысле слова. Потому что высказывается огромное количество мнений, подчас противоположных. Естественно, активность обсуждения зависит от темы. Не всегда удается выбрать однозначно интересную тему абсолютно для всех. Если приводить в пример завершившееся заседание, то тематика оснащения диспетчерских центров оказалась очень актуальной, а тема взаимодействия энергетических и ИТ-служб трансформировалась в процессе обсуждений, и дала всем участникам много поводов к размышлениям в контексте проблем корпоративной энергетики. Как оказалось, проблемы взаимодействия между этими двумя службами попросту нет – идет планомерная работа, но сам факт встречи руководителей двух важнейших служб предприятий в рамках одного мероприятия оценен участниками очень позитивно.

В работе VI заседания приняли участие представители ведущих металлургических предприятий России: ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод», ОАО «Трубная Металлургическая Компания» (ЗАО Группа Синара), ОАО «Михайловский горно-обогатительный комбинат» (ООО «Вист Групп»), ОАО «УРАЛ СТАЛЬ», ОАО «Сибур - Минеральные удобрения», ОАО «Синарский трубный завод», ЗАО «ОМК», ОК РУСАЛ.

На VI заседании в члены Клуба был принят Рыжов Игорь Николаевич, заместитель генерального директора по ИТ ЗАО «ОМК». Таким образом, Клуб CIO металлургии сегодня объединяет 46 специалистов, участвующих в развитии ИТ-пространства отрасли металлургии.

Традиционно заседания Клуба являются и трибуной для его партнеров, ведущих российских и иностранных компаний, которая дает возможность поделиться новостями, рассказать участникам заседания о последних достижениях в области информационных технологий. VI заседание Клуба CIO металлургии состоялось при поддержке компаний APC-MGE, Barco n.v., CheckPoint, Cisco Systems, Hitachi Data Systems, HP, Intel, Symantec, «ПЛКСистемы», «Энера Инжиниринг» (ГК «Оптима»).

Проведение следующего, VII заседания Клуба CIO металлургии, намечено на первую половину сентября 2008 года, его центральной темой, по решению членов Клуба, станет использование систем Business intelligence (BI) в практике металлургических предприятий.

Напомним, Клуб был основан в 2005 году и на протяжении прошедших лет зарекомендовал себя в качестве одной из самых эффективных площадок для обсуждения актуальных вопросов и задач, стоящих перед ИТ-сообществом отрасли металлургии. В рамках заседаний Клуба ранее обсуждались темы обеспечения комплексной безопасности предприятий, целесообразности и возможных сложностей при внедрении MES-систем, практики управления ИТ-ресурсами крупных предприятий, ИТ-аутсорсинга и многих других смежных тем.