Реорганизация общества обусловлена необходимостью концентрации интеллектуальных, фи-нансовых, технических ресурсов компании в регионах с наиболее высокой конкуренцией, снижения себестоимости предоставления услуг за счет технической модернизации и сокращения управленче-ских затрат.
Ожидаемые результаты от реорганизации:
возможность формирования бюджета межрегионального филиала, сравнимого и сопостави-мого с бюджетами крупных филиалов ОАО "Северо-Западный Телеком" и обеспечения на этой осно-ве большей сбалансированности бюджета;
создание условий для повышения оборачиваемости денежных средств за счет маневра за-пасами, дебиторской и кредиторской задолженностью;
совершенствование расчетов с крупными поставщиками (ОАО "Ростелеком", поставщики оборудования и др.);
возможность концентрации денежных ресурсов на приоритетных направлениях развития;
возможность экономии эксплуатационных и общехозяйственных затрат за счет эффекта больших масштабов;
оптимизация эксплуатации и управления сетями электросвязи в Новгородской и Псковской областях; создание единых центров эксплуатации станций, единого центра эксплуатации таксофонов и т.д.;
оптимизация численности персонала компании.
Слияние филиалов "Электросвязь Псковской области" и "Новгородтелеком" в межрегиональный филиал отвечает стратегии развития компании и проводится в рамках программы по реформирова-нию структуры управления ОАО "Северо-Западный Телеком", консолидации бизнеса и оптимизации численности сотрудников Компании.
Оптимизация филиальной сети началась с первых дней функционирования "Северо-Западного Телекома" как межрегиональной компании. На первом этапе было принято решение создавать мощ-ные филиалы исходя из принципа 1 регион - 1 филиал. Так, в Вологодской области первоначально было 2 филиала нашего Общества. После проведения определенного комплекса работ Череповецкий филиал влился в Вологодский. В настоящее время проводится 2 этап - преобразование небольших региональных филиалов в мощный межрегиональный.